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Meccanocar a obtenu pour la première fois en 1998 la certification de son Système Qualité, conformément aux normes UNI EN ISO 9001:1994, à travers l’organisme de certification ICIM S.p.a..
En 2003, Meccanocar a adapté son Système Qualité conformément aux normes UNI EN ISO 9001:2000.
En 2009, Meccanocar a adapté son Système Qualité conformément aux normes UNI EN ISO 9001:2008. A cette occasion, en outre, la certification du Système de Gestion pour la Qualité a été étendue aussi aux filiales: 

  • Meccanocar France S.a.r.l. de Saint Laurent du Var (France)

  • Meccanocar Moole Professional Line S.l.u. de Girona (Espagne)

De façon cohérente avec la mission de l’entreprise, l’orientation vers la qualité implique toute l’organisation de l’entreprise dans un processus qui a pour but d’améliorer l’efficacité envers le Client.

Le principal objectif est la satisfaction du Client (entendu aussi bien comme Client externe qu’interne à l’entreprise).

Meccanocar a définit son propre Système de Gestion pour la Qualité en tant que moyen stratégique :  

  • pour satisfaire la politique de la qualité et les objectifs spécifiques;

  • pour garantir à ses clients que ses produits sont en mesure de satisfaire leurs exigences dans le respect des normes et des lois applicables;

  • pour consolider la tendance à intervenir de façon préventive, de façon à assurer une amélioration constante.

Meccanocar S.r.l. considère qu’il est fondamental de maintenir les caractéristiques d’une entreprise compétitive, orientée vers le marché. Dans ce but, la Société établit en tant que priorités stratégiques de son travail: 

  • la recherche systématique de l’optimisation de l’organisation interne afin de réduire et de prévenir, si possible, le gaspillage des ressources et le manque d’efficacité;

  • l’application et l’engagement à satisfaire constamment les attentes des Clients en ce qui concerne la qualité des produits vendus, la compétitivité des prix, le respect des délais de livraison;

  • la sélection des fournisseurs qualifiés, capables de garantir la ponctualité des livraisons et le maintien de la qualité des fournitures dans le temps.

  • le développement des résultats globaux à travers une logique de fonctionnement pour les processus et à travers une plus vaste implication du personnel employé dans le ciblage et dans la sélection des actions à entreprendre pour l’amélioration constante de la qualité et de l’efficacité.

Ces inputs Directionnels doivent avoir un rôle fondamental dans le contrôle des processus d’entreprise et ils doivent, en outre, constituer un point de référence pour tous ceux qui travaillent à l’intérieur de l’Entreprise.